PENERAPAN KEDISIPLINAN KERJA DALAM MENINGKATKAN KOMITMEN ORGANISASIONAL PT PLN (PERSERO) UP3 MADIUN
DOI:
https://doi.org/10.24269/jteb.v6i1.13231Abstract
Work discipline is a crucial factor in improving employee performance and productivity, particularly in large-scale organizations such as PT PLN (Persero) UP3 Madiun. This independent work report aims to analyze the implementation of work discipline through attendance and punctuality, compliance with Standard Operating Procedures (SOP) and Occupational Safety and Health (OSH), as well as the utilization of digital technology to support work discipline. The methods used include direct observation, organizational data collection, and documentation during the activity. The results indicate that the implementation of digital attendance systems, AMS Korporat, and the Vendor Invoicing Portal (VIP) enhances work discipline, administrative efficiency, and the accuracy and transparency of work processes. Furthermore, compliance with SOP and OSH contributes to improving workplace safety, task effectiveness, and employee performance quality. Therefore, the synergy between work discipline, the implementation of SOP and OSH, and digital technology support is proven to improve employee performance and support the achievement of organizational goals effectively and sustainably.
Keywords: Work Discipline, SOP, Occupational Safety and Health, Digital Technology, Employee Performance
Downloads
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 MEI MESRA BLESZYNKI MEI MESRA BLESZYNI, DEILLA RAHMA EKA WARDANI, FERY SETIAWAN

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Hak Cipta
Penulis mengakui bahwa Jurnal Terapan Ekonomi dan Bisnis (JTEB) berhak sebagai yang mempublikasikan pertama kali dengan lisensi Creative Commons Attribution 4.0 International License (CC BY 4.0). Penulis dapat memasukan tulisan secara terpisah, mengatur distribusi non-ekskulif dari naskah yang telah terbit di jurnal JTEB kedalam versi yang lain (misal: dikirim ke respository institusi penulis, publikasi kedalam buku, dll), dengan mengakui bahwa naskah telah terbit pertama kali pada JTEB; Penulis menjamin bahwa artikel asli, ditulis oleh penulis yang disebutkan, belum pernah dipublikasikan sebelumnya, tidak mengandung pernyataan yang melanggar hukum, tidak melanggar hak orang lain, tunduk pada hak cipta yang secara eksklusif dipegang oleh penulis.
Â
Â
Penulis yang mengirimkan naskah artikel, sepenuhnya menyadari bahwa, jika artikel tersebut diterima untuk terbit/publish, maka hak cipta dari artikel tersebut akan diserahkan kepada Jurnal Terapan Ekonomi dan Bisnis (JTEB) dan Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Ponorogo sebagai penerbit jurnal. Hak cipta mencakup hak untuk mereproduksi dan mengirimkan artikel dalam semua bentuk dan media, termasuk cetak ulang, foto, dan reproduksi serupa lainnya, serta terjemahannya. Penulis harus menandatangani perjanjian transfer hak cipta ketika mereka telah menyetujui bukti akhir yang dikirim oleh Jurnal Terapan Ekonomi dan Bisnis (JTEB) sebelum publikasi.
Jurnal Terapan Ekonomi dan Bisnis (JTEB) dan Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Ponorogo dan Editor berusaha keras untuk memastikan bahwa tidak ada data, opini, atau pernyataan yang salah atau menyesatkan dipublikasikan di jurnal. Bagaimanapun, isi artikel dan iklan yang diterbitkan oleh Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Ponorogo adalah menjadi tanggung jawab masing-masing penulis
Lisensi:
Jurnal Terapan Ekonomi dan Bisnis (JTEB) diterbitkan berdasarkan ketentuan Creative Commons Attribution 4.0 International License (CC BY 4.0). Lisensi ini mengizinkan setiap orang untuk Berbagi: menyalin dan menyebarluaskan kembali materi ini dalam bentuk atau format apapun; Adaptasi: menggubah, mengubah, dan membuat turunan dari materi ini untuk kepentingan apapun, termasuk kepentingan komersial, selama mereka mencantumkan kredit kepada Penulis atas ciptaan asli.
Pengguna situs web ini berlisensi:Â
Ciptaan disebarluaskan di bawah Lisensi Creative Commons Atribusi 4.0 Internasional
