Analisis Pengaruh Self-Efficacy dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Organisasi Dinas Pendidikan Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Magetan

Authors

  • Aviv Ika Prasetyowati Dinas Pendidikan, Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Magetan
  • Anang Kistyanto Universitas Negeri Surabaya
  • Dewie Tri Wijayati Wardoyo Universitas Negeri Surabaya

DOI:

https://doi.org/10.24269/asset.v7i2.9878

Abstract

Penelitian yang menganalisis pengaruh self-efficacy dan budaya organisasi terhadap kinerja organisasi pada Dinas Pendidikan, Pemuda dan Olahraga Kabupaten Magetan ini dilakukan dengan tujuan untuk menganalisis bagaimana Self-Efficacy Kepala Unit Pendidikan Dasar di Dinas Pendidikan, Pemuda dan Olahraga Kabupaten Magetan serta Budaya Organisasi memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja organisasi di Dinas Pendidikan, Pemuda dan Olahraga Kabupaten Magetan. Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif yang dilakukan dengan menggunakan metode Structural Equation Modeling yang disingkat SEM, yaitu metode analisis multivariat yang dapat digunakan untuk secara simultan menggambarkan hubungan linear antara variabel yang diobservasi (indikator) dan variabel yang tidak dapat diukur secara langsung (variabel laten) dan pengolahan data diproses menggunakan aplikasi Smart PLS 4.0. Teknik pengumpulan data dilakukan melalui kuesioner dengan 214 responden sebagai Kepala Unit Pendidikan Dasar pada tingkat SD dan SMP di Kabupaten Magetan. Dalam penelitian ini, ditemukan bahwa Self-efficacy dan Budaya Organisasi memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja organisasi di Dinas Pendidikan, Pemuda dan Olahraga Kabupaten Magetan dan untuk penelitian selanjutnya disarankan untuk mencari variabel lain di luar penelitian ini yang dapat mempengaruhi Kinerja Organisasi.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Ashraf, Y., & Ali, F. (2022). How Innovative Organization Culture Affects Firm Performance In The Wake Of Enterprise Resource Planning? Evidence From Energy- And Non-Energy-Sector Firms In Pakistan. Frontiers In Environmental Science, 10. Https://Doi.Org/10.3389/Fenvs.2022.991319
Bisnis, D., Hardiansyah, M. R., Susanto, H., Yulia, A., & Prana Mulia, A. (N.D.). Asset: Jurnal Manajemen Pengaruh Budaya Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pt Malindo Feedmill Tbk.
Cera, E. (N.D.). European Journal Of Economics And Business Studies Factors Influencing Organizational Performance: Work Environment, Training-Development, Management And Organizational Culture. 6(1).
Erlina, L., Fazlurrahman, H., Nugrohoseno, D., Tri, D., & Wardoyo, W. (N.D.). Improving Performance Through Transformational Leadership And Self-Efficacy: Mediating Role Of Innovative Work Behavior. In Relevance: Journal Of Management And Bussines â–ª (Vol. 6, Issue 2).
Lianto, L. (2019). Self-Efficacy: A Brief Literature Review. Jurnal Manajemen Motivasi, 15(2), 55. Https://Doi.Org/10.29406/Jmm.V15i2.1409
Meilan Yulia Saputri, H. W. N. K. (2024). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Satlantas Polres Ponorogo . Vol 6, No 3. Https://Journal.Umpo.Ac.Id/Index.Php/Asset/Article/View/10576
Muhammad Rifandi Hardiansyah, Heri Susanto, Iis Anisa Yulia, & Agus Prana Mulia. (2024). Pengaruh Budaya Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan Pt Malindo Feedmill Tbk . Vol 6, No 3. Https://Journal.Umpo.Ac.Id/Index.Php/Asset/Article/View/7686
Windaryadi, C. (2018). Pengaruh Kepemimpinan dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Pegawai. Jurnal Manajemen Dan Bisnis Sriwijaya, 16(3), 177–184.

Downloads

Published

2024-12-18

How to Cite

Prasetyowati, A. I., Kistyanto, A., & Wijayati Wardoyo, D. T. (2024). Analisis Pengaruh Self-Efficacy dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Organisasi Dinas Pendidikan Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Magetan. ASSET: Jurnal Manajemen Dan Bisnis, 7(2), 93–104. https://doi.org/10.24269/asset.v7i2.9878

Issue

Vol. 7 No. 2 (2024): Desember

Section

Articles

License

License

Use of the article will be governed by the Creative Commons Attribution license as currently published under the Creative Commons Attribution 4.0 International License (Attribution 4.0 International (CC BY 4.0).

This license permits anyone to copy and redistribute this material in any form or format, compose, modify, and make derivatives of this material for any purpose, including commercial purposes, as long as they give credit to the author for the original work.