KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL PERPUSTAKAAN DI ERA DISRUPSI 4.0
DOI:
https://doi.org/10.24269/pls.v6i1.5684Abstract
Perpustakaan di Era disrupsi 4.0 memberikan banyak tantangan sekaligus mengalami banyak perubahan, sehingga perpustakaan membutuhkan pemimpin yang mampu membawa perubahan ke arah yang lebih baik sesuai dengan keadaan yang tengah dihadapi yakni era disrupsi 4.0. Artikel ini bertujuan untuk mengetahui kepemimpinan perpustakaan di era disrupsi 4.0 berdasarkan teori kepemimpinan transformasional. Metode yang digunakan dalam artikel ini adalah metode kualitatif. Teknik pengumpulan data dalam artikel ini menggunakan teknik observasi dan studi pustaka. Adapun hasil yang ada dalam artikel ini adalah perpustakaan di era disrupsi 4.0 memerlukan pemimpin yang mampu menginspirasi dan meyakinkan pengikutnya (pustakawan) terhadap pentingnya perpustakaan bertahan di tengah arus perkembangan teknologi informasi, atau disebut dengan era disrupsi 4.0. Pemimpin tersebut adalah pemimpin dengan konsep kepemimpinan transformasional, yakni (1) pemimpin yang mampu menjadi seorang pembelajar seumur hidup; (2) pemimpin yang memiliki visi yang mampu meyakinkan bawahannya; (3) pemimpin yang mampu menjadi fasilitator dan aktor sekaligus dalam melakukan pekerjaan perpustakaan; (4) pemimpin yang mampu menjadi pusat inspirasi dan motivasi bahawannya (pustakawan); (5) pemimpin yang mampu meningkatkan intelektual atau menstimulasi intelektual pustakawannya.
References
A’yunin, N. A. Q. (2019). Peran Kepemimpinan Transformastional Bagi Perpustakaan Zaman Now. Jurnal LIBRA, 11(1).
Izzudin. (2019, July 5). Memasuki Era Disrupsi dan Menghadapinya. Kumparan. https://kumparan.com/temali/memasuki-era-disrupsi-dan-menghadapinya-1rP1bBzWuG5
Kadir, A. & Terra Ch. Twriwahyuni. (2013). Pengantar Teknologi Informasi. CV. Andi Offset.
Lensufiie, T. (2010). Leadership untuk Profesioanl dan Mahasiswa (N. Hananti, Ed.). Esensi Erlangga Group.
Mualldin, I. (2013). Kepemimpinan Transformasional dalam Kajian Terotik dan Empiris. Presentasi Matakuliah Leadership, Program Doktor Jurusan Ilmu Administrasi Publik Fakultas Ilmu Adminisrasi Universitas Brawijaya.
Nafis, B. (2020). Persepsi Pustakawan terhadap Gaya Kepemimpinan Transformasional Pimpinan (Studi Kasus UPT. Perpustakaan Universitas Syiah Kuala). VISI PUSTAKA: Buletin Jaringan Informasi Antar Perpustakaan, 22(2), Article 2. https://doi.org/10.37014/visi
Qalyubi, S., Purwono, Septiyantono, T., Sidik, U., Tafrikhuddin, Arianto, S., Zulaikha, S. R., Lasa, Rohmadi, D., & Laugu, N. (2007). Dasar-dasar Ilmu Perpustakaan dan Informasi. Yogyakarta : Jurusan Ilmu Perpustakaan Fakultas Adab dan Ilmu Budaya UIN Sunan Kalijaga.
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 43 Tahun 2007 Tentang Perpustakaan, (2007).
Safaria, T. (2004). Kepemimpinan. Graha Ilmu.
Safitri, A. (2019, December 7). Tantangan Masyarakat di Era Disrupsi. Radar Jember. https://radarjember.jawapos.com/opini/07/12/2019/tantangan-masyarakat-di-era-disrupsi/
Saleh, A. R. & Rita Kumalasari. (2011). Manajemen Perpustakaan. Universitas Terbuka.
Savitri, A. (2019). Revolusi Industri 4.0: Mengubah Tantangan Menjadi Peluang di Era Disrupsi 4.0. Penerbit Genesis.
Sugiyono. (2015). Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kualitatif, dan R&D. Bandung : Alfabeta.
Yulk, G. (2005). Kepemimpinan dalam Organisasi. PT. Indeks.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Licence
This Journal will place Author as Copyright Holder, The non-commercial use of the article will be governed by the Creative Commons Attribution license as currently displayed on Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.

Author(s)' Warranties
The author warrants that the article is original, written by stated author(s), has not been published before, contains no unlawful statements, does not infringe the rights of others, is subject to copyright that is vested exclusively in the author and free of any third party rights, and that any necessary written permissions to quote from other sources have been obtained by the author(s).
Plagiarism Notice
PUBLIS Editorial board recognizes that plagiarism is not acceptable and therefore establishes the following policy stating specific actions (penalties) upon identification of plagiarism/similarities in articles submitted for publication in PUBLIS. PUBLIS will use Turnitin's originality checking software as the tool in detecting similarities of texts in article manuscripts and the final version articles ready for publication. A maximum of 30% of similarities is allowed for the submitted papers. Should we find more than 30% of the similarity index, the article will be returned to the author for correction and resubmission.
_baru.png)






